Ринок Car Hauling: аналітика, виклики, тенденції

28.11.2025
351
0

Чому компанії закриваються, коли ринок зростає? Чому багаторічний бізнес може збанкрутувати за місяць? Чому дефіцит водіїв при безробітті? Чому перевезення автомобілів раптом стало одним з найскладніших видів логістики?

Давайте обговоримо Ваш проєкт
Заповніть Ваші особисті дані.
Phone
Натискаючи кнопку “Відправити”, ви даєте згоду на обробку особистих даних. Детальніше

У ринку car hauling зараз більше питань, ніж відповідей. І ми це бачимо щодня, працюючи з логістичними компаніями.

Поки глобальний ринок car hauling зростає на 6,7% до $12,87 млрд, український сегмент живе в іншій реальності. Тут інтерес перевізників до оновлення флоту впав удвічі, угоди з комерційним транспортом, за нашими внутрішніми даними, зменшилися на 41%, а кожне перевезення — це квест через пошкоджену інфраструктуру та дефіцит водіїв.

Бізнес car hauling змінився. Кардинально. І якщо ви не розумієте цих змін, ви в зоні ризику. Навіть якщо працюєте вже багато років. Давайте розбиратися, що сталося і що робити.

Стан ринку перевезення автівок (Car Hauling)

Car hauling — це спеціалізована галузь автомобільної логістики, яка займається перевезенням легкових авто, вантажівок і навіть мотоциклів. Логістичний ланцюг автовиробника: машини потрібно доставити від заводу до дилерів, з аукціонів — до покупців, з порту — вглиб країни.

Без безперервних поставок зупиняється весь автобізнес. Дилери не можуть продавати те, чого у них немає. А логістичні компанії тримають на собі цю систему, забезпечуючи швидкість доставки та контроль якості. 

Формально індустрія зростає. Аналітики фіксують позитивну динаміку, нові гравці, технології. На папері все непогано.

Але ринок car hauling нагадує айсберг: над водою красиві цифри зростання, під водою масові банкрутства.

Візьмемо приклад з ринку США. Jack Cooper Transport (97 років на ринку, контракти з Ford і GM) була закрита у лютому 2025. Не через погану роботу. Просто автовиробники вирішили інакше. Майже століття досвіду не врятували.

Основні виклики індустрії car hauling

Що насправді заважає компаніям працювати стабільно?

Попит на авто транспортні перевезення прямо залежить від продажу нових авто. Коли у 2022 році почалася «Велика Вантажна Рецесія», попит обвалився. Це відлуння дотягнулося до 2025.

Паливні витрати в автотранспорті — друга за величиною стаття витрат. За останні два роки ціни стрибали на 20-30%, що суттєво б'є по прибутковості. Один новий трейлер для перевезення автомобілів може коштувати $100,000+, а флот автомобільних перевізників потребує постійного оновлення.

Регуляторні норми автотранспортної логістики постійно змінюються. Нові стандарти безпеки, екологічні норми — все це додає складнощі. Якщо не встигаєш адаптуватися, отримуєш штрафи.

Дефіцит водіїв вантажівок у 2025 році прогнозується перевищить 100,000 осіб. Без водіїв немає бізнесу. Професія важка, з довгими робочими годинами. Молодь не йде в цю галузь.

Влітку попит традиційно зростає, взимку спадає. Сезонність створює пікові навантаження та логістичні складності.

Диджиталізація автоперевезень, без сумнівів, необхідна. GPS-трекінг, автоматизовані платформи, штучний інтелект. Хто не впроваджує цифрові платформи автотовароперевезень, відстає. Але це коштує грошей, які малі компанії не завжди можуть дозволити.

Ось ключові виклики та їх вплив на бізнес.

Виклик Вплив на бізнес Можливе рішення
Високі паливні витрати Знижує маржинальність на 15-25% Оптимізація маршрутів, паливні карти, хеджування цін
Дефіцит водіїв Затримки доставки, втрата контрактів Підвищення зарплат, покращення умов праці, автоматизація
Регуляторні вимоги Штрафи, втрата ліцензій Юридична підтримка, системи compliance
Технологічне відставання Втрата конкурентоспроможності Інвестиції в ТМS, GPS, AI-рішення
Сезонні коливання Нестабільний cash flow Диверсифікація послуг, гнучке масштабування

Кожен виклик має рішення, але всі вони коштують грошей. Ті, хто обирає тільки економію, часто опиняються в списку закритих.

Чому компанії закриваються: car hauling без прикрас 

Які основні причини закриття? Багато компаній не вміють правильно рахувати собівартість. Вони приймають замовлення за ціною, яка не покриває витрати car hauling бізнесу. Коли паливо дорожчає на 30%, раптом виявляється, що працюють у мінус.

Бізнес-модель автотранспортної компанії має бути гнучкою. Якщо працюєш тільки з одним типом вантажів, ризик величезний. Конкурентоспроможність у перевезенні автівок залежить від швидкості, надійності та прозорості. Клієнти хочуть бачити, де їхній автомобіль прямо зараз, хочуть онлайн-бронювання.

Торгові тарифи та економічна невизначеність призвели до зниження глобального прогнозу на 2025 рік.

Реальні приклади: коли досвід не рятує.

Міжнародні кейси. У 2023 році в США закрилося 88,000 транспортних компаній. Серед них бізнеси з 20, 30, 50-річною історією. Mighty Move Transportation (70 вантажівок, 75 водіїв) — банкрутство у жовтні 2024. Sunset Logistics — ліквідація у жовтні 2024. 

Український контекст. Один з перевізників, з яким ми працювали, розповів: у 2021 році у нього було 8 автовозів, у 2024 — залишилось 2. Решту продав. Не тому що збанкрутував. Тому що ризик став неприйнятним. Кожен рейс — це лотерея: чи доїдеш, чи знайдеш водія, чи вистачить палива, чи не заберуть машину на потреби ЗСУ.

Це не банкрутство. Це усвідомлений вихід з бізнесу, коли розумієш: правила гри змінилися настільки, що старі моделі не працюють.

Рекомендації для компаній: як мінімізувати ризики

Питання не «чи можна вижити», а «як саме».

За останні два роки ми відстежували компанії, які не закрилися. Загальне у них одне: вони змінили ключові речі у своїй роботі.

Оптимізація витрат і технології

Перше — розумійте свої цифри. Знайте точну собівартість кожного рейсу. Паливні карти можуть заощадити 5-10%. Управління автопарком перевізників має бути ефективним: регулярне ТО, моніторинг техніки.

TMS-системи допомагають автоматизувати маршрути, планування, документообіг. GPS-трекінг дає видимість в реальному часі. Електромобілі та логістика перевезення — нова ніша, яка потребує спеціалізації.

«Компанії, які приймають автоматизацію, стійкість та відповідність нормам, мають найкращі позиції для зростання та лідерства у мінливому ландшафті» 

© експерт WEZOM

Диверсифікація та команда

Не покладайтеся тільки на дилерське перевезення автівок. Працюйте з аукціонами, приватними клієнтами, займайтеся імпортом/експортом автівок. Чим більше сегментів, тим стабільніший грошовий потік.

Операційні ризики автологістики мінімізуються через навчання персоналу, стандарти безпеки, страхування. Інвестуйте в водіїв, це дешевше, ніж постійно шукати нових.

Висновок

Ринок car hauling — складна, але потенційно прибуткова галузь. Зростання є, можливості теж. Але конкуренція жорстка.

Ми бачили, як компанії закриваються через невміння контролювати витрати, або залежність від одного клієнта. Але також бачили, як інші ростуть, впроваджуючи технології та диверсифікуючи бізнес.

Те, на чому має фокусуватись компанія car hauling — прибутковість, адже вона залежить від сотень рішень щодня. Якщо думаєте про старт бізнесу car hauling, головне правило просте: адаптуйтеся, або програєте.

Потрібна допомога з оптимізацією бізнесу у цій сфері? Ми завжди раді поділитися досвідом.

FAQ

Які ключові виклики сьогодні стоять перед компаніями Car Hauling?

Дефіцит водіїв, високі паливні витрати, економічна нестабільність, зміни в регуляторних вимогах та необхідність технологічної модернізації.

Які ризики існують при перевезенні електромобілів?

Потребують контролю температури, особливих вимог до безпеки батарей, додаткового страхування. Вага електромобілів часто більша через батареї.

Як оптимізувати бізнес car hauling і підвищити ефективність?

Впровадження TMS-систем, використання паливних карт, регулярне ТО техніки, автоматизація документообігу, аналіз даних та інвестиції в навчання.

Що варто враховувати при старті бізнесу у сфері Car Hauling?

Ретельно порахуйте інвестиції (техніка, ліцензії, страхування), розробіть фінансову модель, знайдіть надійних клієнтів, інвестуйте в технології з самого початку.

Як змінився ринок Car Hauling за останні кілька років?

Пережив «Велику Вантажну Рецесію» 2022–2024, хвилю банкрутств, підвищення вимог до екологічності та технологічну революцію з впровадженням AI, IoT та цифрових платформ.

Євген
Про автора
Євген
CBDO
9
Відповідає за розвиток нових ринків, стратегічні партнерства та формування проєктів на стику бізнесу й технологій. Вивів компанію на нові сегменти у США та Європі, збільшив середній чек і кількість стратегічних угод. Запустив 44+ рішень у логістиці, девелопменті, e-commerce та енергетиці. Вміє точно зчитувати потреби клієнтів і будувати ефективні моделі співпраці.
Більше статей від автора
Як вам стаття?
Давайте обговоримо Ваш проєкт
Заповніть Ваші особисті дані.
Phone
Натискаючи кнопку “Відправити”, ви даєте згоду на обробку особистих даних. Детальніше
Звернути
Коментарі
(0)
Будьте першими, хто залишить коментар
have questions image
Залишились питання?
Залиште контактні дані. Наш менеджер зв'яжеться та проконсультує вас.
Підписуйтесь на розсилку Айтижблог
blog subscriber decor image
Бажаєте отримувати цікаві статті?
Натискаючи кнопку “Відправити”, ви даєте згоду на обробку особистих даних. Детальніше
Слідкуйте за нами у соціальних мережах