Автоматизоване управління будівельними проєктами за допомогою ШІ: нова ера девелопменту

Менеджмент будівництва – непроста робота, яка щодня вимагає подолання безлічі труднощів. Відстеження термінів, управління бюджетом, облік будівельних матеріалів, координація зусиль численних учасників проєкту – усі ці завдання потребують високої точності, оперативності, прозорості та ефективності. Раніше виконувати ці завдання доводилось здебільшого вручну, але розвиток технологій ШІ відкриває на будмайданчиках нову еру автоматизації. 

У цьому матеріалі ми розглянемо можливості застосування ШІ для подолання труднощів управління проєктами у будівництві. Зокрема, детально проаналізуємо функції ШІ у девелопменті та обговоримо ключові кроки інтеграції розумних алгоритмів для автоматизації менеджменту будівництва. Ви дізнаєтеся, як автоматизація управління будівельними проєктами з ШІ змінює правила гри в індустрії та які переваги він може принести вашому бізнесу.

Що таке управління проєктами в індустрії будівництва

Якщо говорити простими словами, то управління проєктами в девелопменті – це уся менеджерська та адміністративна робота, необхідна для зведення будівлі. Усі його етапи, від копання котловану, до здачі об'єкта в експлуатацію, потребують якісного менеджменту. 

Якщо говорити дещо складніше, управління проєктами в будівництві - це комплекс процесів, спрямованих на досягнення поставлених цілей девелоперського проєкту в межах заданого часу, бюджету та вимог до якості. Воно охоплює планування, організацію, координацію та контроль всіх етапів будівництва. 

Чому якісний менеджмент в будівництві вкрай важливий? Він забезпечує проєкту низку ключових характеристик. 

• Ефективне використання ресурсів. Ретельний підхід до менеджменту допомагає оптимізувати використання матеріальних, фінансових та людських ресурсів, що дозволяє зменшити витрати та уникнути перевитрат.
• Дотримання термінів. Завдяки чіткому плануванню та контролю виконання робіт якісне управління проєктом забезпечує своєчасне завершення будівництва.
• Забезпечення якості. Відповідальний менеджмент на проєкті передбачає контроль якості на всіх етапах будівництва, що гарантує відповідність об'єкта встановленим стандартам та вимогам.
• Управління ризиками. Професійне управління проєктом дозволяє ідентифікувати можливі ризики та розробити стратегії їх мінімізації або усунення.
• Координація дій. Якісне управління проєктом забезпечує ефективну взаємодію між усіма учасниками будівництва - від замовника до підрядників та постачальників.

Проєктне управління необхідне на будь-якому етапі будівництва, але особливо важливим воно є на початкових стадіях – коли здійснюється розробка концепції, проєктування та підготовка до будівництва. Чим більш професійно організовано управління на цих етапах, тим менше проблем виникає в процесі реалізації проєкту.

Ключові труднощі в управлінні будівельними проєктами

Будівельна галузь – одна з найскладніших сфер з погляду менеджменту. Адже організація та управління проєктом в девелопменті пов’язане з послідовним подоланням цілої низки труднощів. Розберімо їх. 

Мінливість умов

Будівельні проєкти дуже чутливі до об’єктивних факторів, які постійно впливають на ефективність та продуктивність робіт. Погодні умови, геологічні особливості ґрунту, логістичні проблеми, зміни в проєктній документації, технологічні зміни та ринкові умови - все це може вплинути на хід будівництва. Ці фактори важко піддаються прогнозуванню, але можуть призвести до затримок, додаткових витрат, пошкодження матеріалів та обладнання, а також створити небезпечні умови для працівників.

Ефективне управління передбачає прогнозування можливих змін, розробку планів реагування на них, а також гнучкість та адаптивність у процесі будівництва. Успішне подолання цих та інших труднощів вимагає від учасників будівельних проєктів високої кваліфікації, досвіду та вміння працювати в команді. Не менше важливою є здатність ефективно застосовувати сучасні методи та технології менеджменту, такі як автоматизація керування будівельними проєктами з ШІ.

Складність координації

Будь-яке будівництво – це велика командна робота, яка потребує залучення багатьох сторін: підрядники, постачальники, окремі фахівці та будь-які інші зацікавлені сторони. Ефективна взаємодія між усіма учасниками проєкту є критично важливою для успіху, але водночас нерідко стає для менеджерів справжнім викликом. 

Різні інтереси, різна організаційна структура та корпоративна культура, відмінності в механізмах ухвалення рішень та формах звітності, складні логістичні ланцюги, великий обсяг інформації та загальна динамічність проєкту – усе це може ускладнювати плідну співпрацю сторін й прямо чи опосередковано шкодити роботам.  

Ефективне управління координацією в будівельному проекті передбачає чітке визначення ролей та відповідальності кожного учасника, створення ефективної системи комунікації та обміну інформацією, розробку спільного плану дій та графіку виконання робіт, забезпечення контролю якості та своєчасного розв'язання проблем. Усі ці аспекти потребують сильної диджитал-складової.

Обмежені ресурси

Досягати максимальних результатів із обмеженим бюджетом – це справжнє мистецтво менеджменту. Через низку контрольованість та прогнозованість робіт будівельні проєкти занадто часто виходять за межі стартових кошторисів, і це ставить усю індустрію перед проблемою заощадження ресурсів та коштів. 

З іншого боку, обмежений бюджет може призвести до необхідності скорочення витрат на матеріали, обладнання та оплату праці робітників, що може негативно позначитися на якості будівництва та термінах виконання робіт. Понад те, обмеженість ресурсів може призвести до затримок у постачанні матеріалів, поломок обладнання та відтоку кваліфікованих робітників. 

Якісне фінансове управління проектом вимагає від менеджерів високої кваліфікації, досвіду, вміння ефективно планувати та контролювати витрати, а також знаходити оптимальні рішення для досягнення поставлених цілей. Важливо також вміти оперативно реагувати на зміни та непередбачувані ситуації, які можуть виникати в процесі будівництва.

Стислі терміни

Робота в умовах жорстких дедлайнів та стислих термінів є однією з найскладніших проблем в управлінні будівельними проєктами. Ця ситуація може виникати з різних причин, таких як зрив попередніх етапів, сезонність робіт, контрактні зобов'язання, інвестиційні цикли, політичні або соціальні фактори тощо.

Жорсткі терміни створюють серйозні виклики для управління проєктом, такі як підвищений стрес, поспіх, перевитрата бюджету, погіршення безпеки і навіть конфлікти. Працівники та керівники постійно знаходяться під тиском, що може призвести до помилок та зниження якості робіт. Прагнення встигнути за будь-яку ціну може призвести до порушення технологічних процесів, використання неякісних матеріалів або обладнання, що згодом негативно позначиться на експлуатації будівлі.

Ефективне управління проєктом в умовах стислих термінів потребує ретельного планування, оптимізації процесів, ефективної комунікації та контролю. Необхідно детально розпланувати всі етапи робіт, врахувати всі можливі ризики та за можливості передбачити резервний час. 

Високі ризики

Будівельний менеджмент завжди пов'язаний з різноманітними ризиками та непередбачуваними ситуаціями, які можуть виникнути на будь-якому етапі будівництва. Ці ризики можуть мати різні масштаби та наслідки – від незначних затримок до серйозних фінансових втрат та навіть аварій.

Серед типових ризиків у будівництві можна виділити погодні умови, геологічні умови, логістичні проблеми, помилки в проєктній документації, зміни в законодавстві, фінансові ризики, а також техногенні та природні катастрофи. Кожен з цих факторів може вплинути на хід будівництва, призвести до затримок, додаткових витрат або навіть зупинки проєкту.

Помилки в будівельному менеджменті можуть коштувати дуже дорого, оскільки вони можуть призвести до серйозних наслідків, таких як перевитрати бюджету, зрив термінів будівництва, необхідність перероблення вже виконаних робіт, нещасні випадки на будівельному майданчику та юридичні проблеми. Тому ефективне управління ризиками та непередбачуваними ситуаціями є критично важливим.

Складність контролю якості

Правильна оцінка якості виконаних робіт є критично важливим аспектом управління будівельним проєктом, адже забезпечує відповідність виконаних робіт встановленим стандартам, технічним нормам, проєктній документації та вимогам замовника. Вона гарантує безпеку, довговічність та якість будівлі, а також впливає на репутацію будівельної компанії та задоволеність замовника.

Забезпечення Контроль якості у будівництві – це окрема комплексна, багатоетапна робота. Вона охоплює такі аспекти як вхідний контроль матеріалів та обладнання, операційний моніторинг виконання робіт та приймальний контроль вже завершених етапів. Для цього використовуються різні методи, такі як візуальний огляд, інструментальні вимірювання, лабораторні випробування, а також сучасні технології – від 3D-сканування до дронів. Відтак, контроль якості потребує залучення та координації технічних фахівців, обладнання, фахової експертизи та додаткового часу на проєкті. 

Безпека праці

Будівництво є однією з найбільш небезпечних галузей, де працівники щодня стикаються з різноманітними ризиками, такими як робота на висоті, використання важкої техніки, поводження з небезпечними матеріалами тощо. Відтак забезпечення безпеки праці є не тільки моральним обов'язком роботодавця, але й запорукою успіху всього проєкту.

Ефективна система безпеки праці на будівельному майданчику охоплює цілу низку заходів, таких як оцінка ризиків, розробка заходів безпеки, навчання та інструктаж працівників, забезпечення засобами індивідуального захисту, контроль за дотриманням правил безпеки та розслідування нещасних випадків. Важливо, щоб кожен працівник був обізнаний з правилами безпеки та усвідомлював свою відповідальність за їх дотримання. Контроль безпеки потребує окремої уваги менеджерів будівництва та вимагає залучення додаткових ресурсів. 

З огляду на кількість і характер складнощів менеджменту, немає нічого дивного в тому, що девелоперська галузь стрімко диджиталізується. Автоматизоване управління будівельними проєктами за допомогою ШІ несе на будівельний майданчик ефективність та прозорість.

Функції ШІ в автоматизації керування будівельними проєктами

Чим саме забудовникам можуть допомогти розумні алгоритми? Ми не будемо чіпати питання маркетингу чи клієнтської підтримки, а зосередимось на процесах будмайданчика. На цьому напрямку штучний інтелект в управлінні будівельними проєктами може запропонувати цілу низку цінних функцій. 

Прогнозування та аналіз

Алгоритми машинного та глибокого навчання надають софту для проєктного менеджменту можливість обробляти та аналізувати великі обсяги даних. Завдяки цьому ШІ може автоматично прогнозувати потенційні проблеми та ризики, що дозволяє приймати обґрунтовані рішення та уникати проблем. 

Сучасні системи ШІ збирають дані з різних джерел: історичні відомості щодо роботи компанії чи усієї галузі, наявні метрики і показники ринку, і навіть зовнішні дані, такі як тренди пошуку, ціни на матеріали, новини тощо. Модель ШІ використовує усю цю інформацію для прогнозування затримок, перевитрат бюджету, імовірних ризиків безпеки, проблем з якістю робіт тощо. 

Понад те, ШІ в управлінні будівельними проєктами здатний автоматично опрацьовувати метрики, кошториси й документацію щодо виконання робіт на проєкті задля автоматизованого формування звітності й покращення власної ефективності. Він з легкістю може виявити у документації невідповідності та помилки, які часто залишаються поза увагою менеджерів. 

Планування та оптимізація

Сьогодні штучний інтелект здатний створювати оптимальні плани будівництва та оптимізувати графік робіт для досягнення максимальної ефективності, а врешті й успіху проєкту.

Для цього система ШІ може використовувати історичні дані про попередні проєкти, актуальні дані про хід виконання поточного проєкту, зовнішні дані про ринкові умови, законодавство, геопросторові дані про локацію та особливості будівельного майданчика, а також BIM-модель будівлі, що містить детальну інформацію про її конструкції. На основі цих даних модель ШІ здатна будувати оптимальні плани будівництва, оптимізувати графік робіт, корегувати навантаження на персонал тощо.

Відтак ШІ в автоматизації керуванням будівельними проєктами дозволяє виявити слабкі місця, потенційні ризики та імовірні фактори затримок на будмайданчику. Це безпосередньо допомагає скоротити терміни будівництва, зменшити витрати та гарантувати якість проведеної роботи. 

Управління ресурсами

Ефективний менеджмент бюджету та ресурсів може стати однією з найважливіших функцій ШІ в автоматизації керування будівельними проєктами. Аналітичні можливості штучного інтелекту дозволяють оптимізувати витрати та забезпечити фінансову прозорість на проєкті. 

Системи ШІ використовують різноманітні дані, такі як кошторисна документація, історичні дані про витрати на попередніх проєктах, поточні дані про фактичні витрати, дані про наявність ресурсів, актуальні ціни матеріалів тощо. На основі цих даних ШІ будує моделі, які дозволяють прогнозувати та контролювати витрати, оптимізувати використання ресурсів, управляти закупівлями та запасами, формувати звітність та багато іншого.

Відтак використання ШІ для управління бюджетом та ресурсами в управлінні будівельними проєктами забезпечує економію коштів, підвищення ефективності, покращення прогнозування, зменшення ризиків та підвищення прозорості на проєкті. 

Контроль якості

Одним з найперспективніших напрямків застосування ШІ на будмайданчику наразі є автоматизація контролю якості матеріалів та виконаних робіт. Новітні технології на базі ШІ несуть у цю сферу справжню революцію: комп'ютерне бачення, аналіз даних з сенсорів промислового інтернету речей, автоматизований аналіз BIM-моделей тощо. 

Як приклад, комп'ютерний зір дозволяє ШІ аналізувати зображення та відео з будівельного майданчика для виявлення дефектів, відхилень від проєкту та помилок у виконанні робіт.  

Інтеграція із сенсорами IoT дозволяє контролювати умови здійснення будівельних робіт та дотримання технологічних процесів і стандартів. Водночас аналіз BIM-моделей дозволяє алгоритмам порівнювати фактично виконані роботи з цифровими 3D-кресленнями для виявлення відхилень та невідповідностей.

Автоматизований контроль якості за допомогою ШІ надає неймовірні переваги, такі як підвищення точності, зниження витрат, прискорення процесів, відповідність об'єкта вимогам та регламентам. На відміну від людини, штучний інтелект здійснює контроль якості швидко та безпомилково. 

Управління документацією

Будівельні проєкти потребують неймовірних обсягів паперової роботи. Йдеться про створення, зберігання, обробку, обмін та архівування безлічі документів: проєктна документація, кошторисна документація, договори, акти виконаних робіт, технічні звіти тощо. 

Системи ШІ можуть допомогти в управлінні документацією через цілу низку функцій. Серед них – автоматичне розпізнавання тексту, класифікація та категоризація документів, інтелектуальний пошук, контроль версій документів, автоматичне створення звітів та розумний контроль доступу. ШІ може розпізнавати текст на сканованих документах, кресленнях та інших зображеннях, аби автоматично оцифровувати та індексувати папери. Алгоритми також можуть автоматично класифікувати та категоризувати документи за різними параметрами. 

Автоматизація процесів управління документацією за допомогою ШІ дозволяє звільнити персонал від рутинної роботи та зосередитися на більш важливих завданнях. Вона також мінімізує ризики людського фактору. 

Комунікація та співпраця

Забезпечення плідної комунікації та співпраці між усіма зацікавленими сторонами є критично важливим для успіху будь-якого будівельного проєкту. Штучний інтелект може відіграти ключову роль у покращенні цих процесів, роблячи їх більш прозорими, оперативними та результативними.

Засоби ШІ можуть інтегрувати розрізнені канали комунікації в єдину екосистему, що забезпечує зручний та централізований обмін інформацією між усіма учасниками проєкту. Алгоритми здатні автоматично розпізнавати та обробляти дані з різних джерел, що дозволяє учасникам швидко знаходити та аналізувати необхідну інформацію, а також автоматично перекладати її на різні мови. Крім того, на базі ШІ можна створювати віртуальних помічників та чат-ботів, які допомагають учасникам проєкту швидко отримувати відповіді на свої питання, знаходити необхідну інформацію, планувати зустрічі та виконувати інші завдання. 

Автоматизація комунікації та співпраці за допомогою ШІ надає значні переваги, такі як покращення комунікації, спрощення співпраці, зменшення кількості помилок, підвищення ефективності та зміцнення робочих зв’язків у команді. 

Ключові кроки інтеграції ШІ для управління проєктами будівельного бізнесу

Ми з’ясували, що штучний інтелект може забезпечити процесам на будмайданчику ефективність, прозорість та контрольованість. Але як на практиці реалізувати усі наведені вище переваги ШІ в автоматизації управлінні будівельними проєктами? Ми назвемо головні кроки інтеграції такого рішення у бізнес. 

Визначення цілей та завдань

Першим та фундаментальним кроком на шляху до успішного впровадження ШІ у будівельний бізнес є визначення завдань, цілей та загальної концепції інтеграції. Технології ШІ можуть виконувати у будівельному менеджменті безліч найрізноманітніших функцій, тож варто чітко розуміти вектор та призначення застосування ШІ у проєкті. 

Передусім, необхідно провести аудит поточного стану управління проєктами у вашій компанії та визначити слабкі місця та проблемні зони, де ШІ може принести найбільшу користь. Після цього потрібно визначити пріоритети для ваших цілей та завдань, з'ясувавши, які саме аспекти управління проєктами є для вас найбільш важливими та потребують першочергового вдосконалення.

Важливо, аби цілі мали прагматичний характер. Їх варто формулювати за методологією SMART: конкретно, вимірювано, досяжно, релевантно та обмежено у часі. 

Важливо залучити до процесу визначення цілей та завдань всіх зацікавлених сторін, таких як керівництво компанії, керівники проєктів, технічні фахівці тощо. Результати цього процесу необхідно зафіксувати у документації: дорожні карти, технічне завдання, беклог тощо. Лише тоді варто переходити до наступних етапів. 

Підготовка даних

Коли цілі та завдання інтеграції ШІ у бізнес визначені, настає час переходити до технічних питань. Передусім фахівці зі штучного інтелекту мають зрозуміти, які дані необхідні для навчання моделі ШІ, чи є ці дані в наявності, і наскільки вони придатні для навчання алгоритмів. Якість та релевантність даних, на яких навчається модель ШІ, безпосередньо впливає на точність та ефективність їх роботи.

Які дані можуть знадобитися ШІ в керуванні будівельними проєктами? Мова може йти про такі відомості: 

• ключові цифри проєкту (вартість, терміни, ресурси); 

• дані про будівельні матеріали (властивості, ціни); 

• дані про обладнання (характеристики, вартість); 

• дані про працівників (кваліфікація, досвід); 

• дані про безпеку праці (нещасні випадки, порушення); 

• дані з датчиків та камер (температура, вологість, зображення); 

• BIM-моделі будівель.

Процес підготовки даних може охоплювати збір даних з різних джерел, їхнє очищення від помилок та дублікатів, обробку даних під формат, придатний для навчання моделей ШІ, безпосередньо аналіз для виявлення закономірностей та вибір відомостей, які є найбільш релевантними для вирішення поставлених завдань.

Вибір інструментів та платформ

На ринку існує безліч різних інструментів та платформ ШІ, які можуть бути використані для управління будівельними проєктами. Вони можуть відрізнятися за функціональністю, вартістю, форматом монетизації, складністю використання та іншими параметрами. Важливо обрати оптимальні інструменти з огляду на доступні бізнесу ресурси, поставлені завдання та технічні вимоги. 

На цьому шляху перед бізнесом загалом відкриваються дві стратегічні опції: пошук готового рішення на ринку ПЗ, або ж індивідуальне створення нового продукту під власні потреби із командою розробників. 

• Готові рішення можуть забезпечити відносно дешевий та швидкий старт “тут і зараз”, але матимуть обмежену кастомізацію і жорстку монетизацію, що буде особливо відчутним для бізнесу у довгостроковій перспективі. 

• Тим часом кастомне рішення потребує залучення досвідченої команди розробників, потребує часу та ресурсів на розробку, але врешті надає максимально повний функціонал під індивідуальні вимоги та необмежену гнучкість. Такі рішення мають довгий життєвий цикл і надають компанії незалежність. 

Вибір форматів диджиталізації та конкретних платформ ШІ залежить від специфіки кожного конкретного проєкту. Його обов’язково необхідно обговорити з досвідченими менеджерами та технічними фахівцями. 

Навчання ШІ

Ключовим технічним етапом впровадження цієї технології у бізнес є безпосередньо навчання моделей ШІ. Саме від якості навчання залежить, наскільки ефективно ШІ буде виконувати поставлені перед ним завдання.

Процес навчання моделі ШІ включає кілька етапів: підготовка даних, вибір технологій та платформ, тренування моделі на відібраних даних, оцінка якості навчання та подальше налаштування штучного інтелекту. Навчанням моделей ШІ опікуються фахівці з машинного навчання, які мають необхідні знання та навички для роботи з цією технологією. Вони використовують у цьому процесі цілий арсенал інструментів та платформ, такі як TensorFlow, PyTorch, scikit-learn тощо.

Процес навчання може бути досить тривалим та потребувати значних обчислювальних ресурсів. Проте, успішно навчена модель ШІ може стати незамінним помічником в управлінні проєктами будівельного бізнесу. 

Інтеграція з наявними системами

Навіть вдала і якісно навчена модель ШІ не принесе бізнесу користі, якщо не буде органічно поєднуватись з диджитал-екосистемою забудовника. Процес інтеграції може бути складним, потребувати ретельного планування та координації.

Зазвичай будівельні компанії використовують у своїй діяльності цілу низку рішень. Зокрема: 

• Системи управління проєктами (Project Management Systems);

• Системи управління ресурсами підприємства (ERP);

• Системи автоматизованого проєктування (CAD/BIM); 

• Системи документообігу;

• Системи управління активами; 

• Системи бухгалтерського обліку.

Інтеграція з цими системами дозволяє ШІ отримувати доступ до необхідної інформації та автоматизувати безліч рутинних процесів. 

Процес інтеграції може охоплювати низку етапів: аналіз наявних систем, вибір методів інтеграції, розробка інтерфейсів, тестування інтеграції, навчання персоналу та безпосередньо впровадження ШІ в роботу компанії. Якщо усі ці етапи здійснені коректно, нова технологія швидко дає плоди у вигляді підвищенні продуктивності та спрощення менеджменту.  

Тестування та налагодження

Контроль якості має критичне значення у проєкті впровадження ШІ в будівельний бізнес. Фахівці QA мають переконатися, що штучний інтелект працює належним чином, відповідає поставленим завданням та органічно інтегрується з наявними системами компанії.

Процес тестування охоплює розробку тестових сценаріїв, підготовку тестових даних, безпосереднє проведення тестів та аналіз отриманих результатів. На основі результатів розробляються та впроваджуються виправлення для виявлених помилок та недоліків. Понад те, в ході контролю якості може розкритися необхідність додаткового налаштування параметрів моделі ШІ для досягнення оптимальних результатів.

Тестування та налагодження мають проводитися систематично та охоплювати всі аспекти роботи системи ШІ. Важливо ретельно перевіряти роботу моделі на різних даних та в різних ситуаціях, а отримані результати тестування мають бути об'єктивними та відображати реальний стан справ. 

Реліз, моніторинг та подальший розвиток

Якщо усі етапи інтеграції ШІ минули успішно, наступає час релізу. Запуск функціоналу на базі ШІ охоплює планування, підготовку системи, поетапне впровадження та технічну підтримку. Після релізу необхідно здійснювати постійний моніторинг системи для контролю ефективності та відповідності нового рішення поставленим завданням.

Моніторинг передбачає збір даних про роботу системи, їх аналіз для виявлення проблем та можливостей для покращення, а також регулярне формування звітів. Система ШІ потребує постійного розвитку та вдосконалення, що включає оновлення, доналаштування та розширення функціональності.

Ретельний аналіз та постійний моніторинг сприяють успішному впровадженню та застосуванню системи ШІ, дозволяють оптимізувати її роботу та підвищити ефективність. Подальший розвиток забезпечує адаптацію системи до змін у бізнесі та технологіях, підвищуючи її цінність для будівельного бізнесу.

Розробка та інтеграція рішень ШІ з командою WEZOM

Ми вже чверть століття йдемо в авангарді диджиталізації бізнесу, працюючи з провідними українськими та світовими компаніями реального сектору. До нас звертаються великі корпоративні клієнти, які не задовольняються пакетним ПЗ і прагнуть створювати унікальні, технологічні та безпечні IT-платформи під власні потреби.

Команда WEZOM чудово знає як правильно реалізувати штучний інтелект в керуванні будівельними проєктами, оскільки має успішні кейси застосування ШІ та досвід роботи з провідними девелоперами. Усі ці історії успіху можна знайти у нашому портфоліо. 

Тож якщо ви шукаєте шляхи підсилення власного будівельного бізнесу за допомогою штучного інтелекту – не зволікайте, звертайтеся по консультацію до наших фахівців просто зараз. Менеджери WEZOM радо вивчать ваш запит, поділяться власним досвідом та запропонують оптимальні рішення. 

Висновки

Будівельна галузь готова до революції. Штучний інтелект здатний радикально покращити управління будівельними проєктами: він автоматизує рутину, гарантує прозорість, виявляє недоліки у процесах, оптимізує витрати та спрощує комунікацію на будівництві. 

Та реалізувати усі ці переваги на практиці не так просто: йдеться про новітні технології та пошук нестандартних, креативних шляхів їх впровадження. Такий проєкт може стати випробуванням навіть для досвідченої команди розробників, довіряти його новачкам точно не варто. Відтак, якщо ви маєте задум щодо реалізації ШІ у менеджменті будівельного бізнесу, обговоріть його з досвідченою командою, що має успішні кейси роботи з девелоперами та штатних фахівців в області AI. Врешті, саме обмін досвідом та думками рухає галузь уперед.