Ребрендинг

Все имеет свой срок, и любой бренд нуждается в изменениях. Открытие новых рынков, изменение концепции и идеологии компании, конкурентная борьба создают необходимость улучшения. Для этого применяется ребрендинг, помогающий укрепить позиции компании и оставаться успешной и популярной.

Почему нужен ребрендинг, и когда его проводить

Ребрендинг – это стратегия, направленная на улучшение существующего бренда. Как правило, меняется позиционирование, идеология, а также внешние составляющие. Ребрендинг компании нужен для того, чтобы создать гармонию между целевой аудиторией и концепцией бизнеса. Только при достижении гармонии компания развивается и процветает. Но как понять, когда нужны изменения? Вот несколько причин, когда необходимо делать ребрендинг компании:

• бренд потерял актуальность, стал скучным и неинтересным потребителю;
• есть желание покорить новый рынок;
• есть необходимость расширять целевую аудиторию;
• конкуренты имеют более выгодное позиционирование;
• бренд имеет негативные ассоциации;
• потерялись качества, которые раньше делали компанию уникальной;
• ваши услуги или товары стали менее интересны клиенту;
• изначальное позиционирование неэффективное или неверное.

В таком случае необходимо проводить ребрендинг сайта, фирменного стиля и всей компании. Стоит отметить, что есть ошибочное понятие ребрендинга. Изменение логотипа или незначительные правки на сайте, изменение рекламной политики, новый слоган, даже создание нового сайта – не являются ребрендингом компании. Это разноплановая сложная стратегия, включающая большой комплекс по улучшению позиционирования бренда на рынке.

Этапы и особенности ребрендинга

Так как это довольно трудоемкий процесс, он состоит из нескольких этапов. На каждом из них специалисты решают определенные задачи.

• Аудит. Проводится маркетинговый аудит, позволяющий определить узнаваемость бренда, отношения пользователей и успешность позиционирования. Благодаря этому шагу определяются сильные и слабые стороны.
• Репозиционирование. Проводится ребрендинг компании, изменяется концепция, идеология, векторы развития, определяются новые особенности компании и стратегия дальнейшего развития. 
• Рестайлинг. Проводится ребрендинг фирменного стиля, изменяется визуальное оформление компании в соответствии с новой концепцией и идеями. Задача нового дизайна – отобразить суть компании, ее преимущества и пользу для клиента.
• Стратегия коммуникаций. Прорабатывается план внедрения нового ребрендинга среди сотрудников, клиентов и потребителей. Важно не просто измениться внешне и внутренне, но еще и привить эти изменения целевой аудитории и сотрудникам.
• Внедрение плана. Ребрендинг компании начинает работать, отслеживаются результаты, динамика изменений и влияние нового стиля и концепции на рынок.

Все этапы тщательно прорабатываются, ведь основной задачей является сделать не новый бренд, а улучшить уже имеющийся. Поэтому важно не потерять уникальность и наработанный опыт, а усовершенствовать его и дополнить. 

От чего зависит стоимость ребрендинга

Так как проводится комплексная работа, ее стоимость зависит от множества факторов, вот некоторые из них:

• Сложность изменений. Можно поменять несколько моментов, или полностью проводить ребрендинг сайта, фирменного стиля и практически с нуля создавать имидж.
• Количество правок. Чем больше людей участвует в принятии решений, тем больше правок приходится вносить. От этого зависит цена и количество потраченного времени.
• Позиционирование компании. Если компания работает на небольшом рынке, ставятся одни задачи. Если цель выйти на международный уровень, задачи совсем другие, и стоимость напрямую зависит от выбранного позиционирования.

Цена зависит и от других факторов. Специалисты детально рассчитывают расходы только после нескольких консультаций и определения основных задач. В любом случае, игра стоит свеч, ведь ребрендинг компании пойдет на пользу и поможет освоить новые рынки и достичь новых целей.