click fraud detection

Что такое MVP - как правильно создать минимально жизнеспособный продукт

9373
4.5714/ 5stars
4.5714/5

Если бы вам дали машину времени, чтобы вернуться в прошлое и избежать ошибок в развитии бизнеса, вы бы воспользовался такой возможностью? Внедрение MVP не заменяет машину времени, но помогает избежать ошибок при диджитализации бизнеса за счет тестирования и возможности проверки концепции, идей и функций веб ресурса или приложения.

Содержание

  1. Что такое MVP?
  2. Для чего нужно создавать MVP
  3. Как это работает
  4. Основные цели MVP продукта
  5. Пошаговое руководство по построению MVP
  6. Основные ошибки при создании MVP
  7. Примеры MVP

Что такое MVP?

MVP - это минимально жизнеспособный продукт, демо версия приложения или веб сайта, при помощи которой можно понять, стоит ли внедрять те или иные функции, понять, что именно необходимо пользователям, как они себя ведут.

Главная задача MVP (minimum viable product) – сократить расходы и не допустить траты как времени, так и ресурсов на создание неэффективного сайта или приложения. Это не сырой продукт, сделанный в спешке. Это полноценная разработка, с основной концепцией и ключевыми функциями, позволяющая убедиться в эффективности выбранного направления и получить отклик пользователей. Внедряя MVP, вы сразу получаете реальный отклик потребителей и можете усовершенствовать продукт на стадии разработки, снизив вероятность ошибок.

Для бизнеса MVP дает возможность протестировать и улучшить разработку, и удачно войти на рынок. Как следствие – экономия ресурсов, опережение конкурентов, удовлетворение потребностей клиентов и повышение прибыли.

Для чего нужно создавать MVP

Для разработки упрощенной версии продукта, доступной для использования. Главная цель стратегии – получение обратной связи от пользователей, на основе которой можно улучшать и развивать продукт. MVP позволяет узнать, какие функции ожидают от продукта потенциальные клиенты.

реализация концепции mvp

Как это работает

Реализовать концепцию можно разными путями в зависимости от исходных данных и ресурсов. Есть несколько подходов:

  1. MVP Флинстоуна («Волшебник страны Оз»). Принцип работы заключается в создании иллюзии того, что первичный продукт функционален. Необходимая работа выполняется вручную, а в реальности существует только концепция продукта, которая требует проверки.

    Пример – компания Zappos: ее основатель опубликовал фотографии обуви на сайте, и когда покупатели начали заказывать обувь, он покупал нужные пары и отправлял их. Осознав, какой именно функционал сайта ждут покупатели, он создал такой ресурс.

  2. Консьерж MVP. Предприниматель предоставляет услугу, а клиент знает, что реализует ее человек.

    Пример – компания Wealthfront: ее сотрудники напрямую общались с клиентами и предоставляли им помощь в управлении инвестициями и капиталом.

  3. Разрозненный MVP. Идея состоит в том, чтобы донести до пользователей ценность применения уже существующих инструментов вместо создания уникального решения. Прототип продукта создан с помощью простого программного обеспечения, но выглядит как комплексное решение. Необходимый функционал добавляется после получения обратной связи.

    Пример – компания Groupon, которая начала с запуска несложного сайта на существующей платформе WordPress. Ее создатель каждый день вручную добавлял изображения еды, создавал предложения в формате .pdf с помощью AppleScript, и отправлял клиентам по электронной почте.

  4. MVP с одной основной функцией. В этом случае вы создаете реальное ПО с минимумом функций, нужных вам для проверки гипотезы. Таким образом вы сможете определить целевую аудиторию продукта, получить обратную связь от потенциальных клиентов и заняться тестированием.

основные цели mvp продукта

Основные цели MVP продукта:

  • минимально затратное тестирование предположений о продукте;
  • быстрое получение необходимой для принятия решений информации;
  • сокращение затрат времени на разработку;
  • быстрый выход продукта для ранних пользователей.

Пошаговое руководство по построению MVP

Чтобы создать качественный MVP, необходимо следовать четкой структуре. Она поможет определить основные задачи, построить вектор развития приложения и избежать ошибок в разработке.

Шаг 0. Подтвердите базовые принципы и методы MVP

Очень важно на всех этапах разработки следовать четким принципам создания MVP:

  • потратьте денег и усилий как можно меньше;
  • повышайте уровень осведомленности, собирайте статистику и данные;
  • проведите предпродажу продукта, чтобы на момент создания уже были покупатели;
  • собирайте информацию о клиентах, проводите интервью и опросы, изучайте аудиторию;
  • обеспечьте работу обратной связи, чтобы своевременно собирать отзывы;
  • создайте лендинг с описанием продукта и его возможностями, так вы сможете понять, как оценивать приложение;
  • используйте социальные сети для позиционирования продукта и повышения узнаваемости;
  • запускайте рекламную кампанию и собирайте статистику.

Шаг 1. Обозначьте проблему, которую хотите решить

Главный вопрос, который нужно задать перед разработкой: «Для чего нужен этот продукт?». Как только вы дадите на него ответы, можно сформировать цели и задачи. Важно определить ценность продукта.

Шаг 2. Определите целевую аудиторию и сузьте ее

Чем больше людей, тем сложнее разработать приложение. Появляется много мнений, портретов клиентов. В итоге, процесс разработки может существенно затянуться и вырасти в стоимости. Поэтому необходимо тщательно продумать, как выглядит целевая аудитория, и сузить ее до минимальных размеров.

Главная ошибка в разработке MVP – наоборот, расширять аудиторию. Кажется, будто пользоваться приложением будет больше людей. Возможно, но не на этапе MVP. Наша задача – протестировать продукт, оценить его перспективы и понять, как продвигать его дальше.

Шаг 3. Проанализируйте конкурентов

Если вам кажется, что вы придумали уникальный продукт и он эксклюзивный, вероятно, вы ошибаетесь. Наверняка у вас уже есть конкуренты, которые работают. Задача заключается в том, чтобы взять примитивную идею и развить ее до эксклюзивного формата.

Собирайте информацию, изучайте статистику конкурентов, станьте их клиентом, чтобы оценить качество и особенности работы. Аналитика поможет понять сильные и слабые стороны, оценить перспективы и сделать продукт, который будет выделяться на фоне других.

Шаг 4. Сделайте SWOT-анализ

SWOT-анализ – это определение сильных и слабых сторон. Важно понять угрозы, риски, возможности и вектор развития.

При разработке MVP следует учитывать как сильные стороны, так и недостатки. Задача заключается в том, чтобы сосредоточиться на сильных сторонах, и минимизировать возникновение слабых сторон.

Шаг 5. Определите карту путей пользователя

Карта путей пользователя – это определенный маршрут, который проделывает клиент во время взаимодействия с приложением. В MVP очень важно построить правильный, пошаговый путь клиента, чтобы он каждый раз переходил на новый шаг и постепенно добирался к основной цели.

Шаг 6. Составьте список функций с градацией по приоритету

Когда функционал приблизительно понятен, необходимо расписать его подробнее и понять, какие конкретно функции нужны. И это самая сложная часть для разработчиков. Поэтому используется метод градации по приоритету. Его суть заключается в том, чтобы определить список функций, необходимый для разработки MVP, а потом поставить их по приоритету в порядке убывания. Сначала – самые важные. В итоге будет понятно, на что делать упор, а от чего можно вообще отказаться.

Шаг 7. Определите объем MVP

Нужно найти «золотую середину». Если будет только каркас, так называемый «скелет приложения», он не сможет выполнять главную задачу. Слишком «толстым» его делать тоже не нужно, потому что утяжеление приведет к медлительности разработки и повышению цены.

В идеале создать схематический план, в котором расписать функции по приоритету. Тогда визуально становится понятно, какой объем минимально жизнеспособного продукта должен быть.

Шаг 8. Выберите наиболее подходящий метод управления и разработки MVP

Только с этого этапа начинается разработка MVP технически. Очень большая работа проделывается в ходе аналитики, но именно от нее зависит качество конечного продукта и успех его запуска. Тем не менее, впереди разработка, которой нужно управлять. Можно выбрать одну из следующих методик управления проектом:

  • LEAN. Подразумевает подход, при котором разработчики отказываются от проектных решений и работают по шаблону «создание – измерение – обучение». Суть в том, чтобы наладить быструю обратную связь, сделать первую версию рабочего продукта максимально быстро и в ходе сбора данных улучшать продукт.
  • SCRUM. Данный подход можно назвать «спринт». Каждый участник проекта получает задачу и должен выполнить к назначенному времени. Все процессы отслеживаются, скрам-мастер контролирует взаимодействие между разработчиками.
  • КАНБАН. Метод решения задач по ходу их образования. Нет цикличной прогрессии, как только ставится задача, она доводится до идеала, после чего специалисты приступают к решению следующей задаче. Идеально работает после запуска первой версии минимально жизнеспособного продукта.
  • XP. Экстремальное программирование позволяет очень быстро создать MVP с возможностью масштабирования. На дизайн и детали внимания не обращают. Делается «голый» код, чтобы приложение работало. А дальше разрабатывается оболочка, дизайн, масштабируется функционал.

Выбор метода зависит от поставленных задач. Специалисты должны определить, какой из способов разработки наиболее удачно подойдет.

Шаг 9. Используйте альфа- и бета-тестирование

Альфа-тестирование – это внутренний анализ приложения, при котором оценивается продукт. Как правило, в круг входят сами разработчики, владельцы и сотрудники компании-заказчика, приближенные люди. Задача – оценить приложение со стороны пользователя, обнаружить проблемные участки, понять, что не нравится. В ходе обнаружения проблем специалисты сразу решают их.

Бета-тестирование – это проверка продукта на реальных пользователях. Потенциальным или существующим клиентам предоставляется доступ к приложению на 1-2 недели, и они полноценно используют его. Их задача – оставлять отзывы, обнаруживать проблемы и делиться своим мнением.

Как только все эти шаги пройдены, MVP продукт можно запускать в релиз и в реальном времени смотреть результативность. Основное преимущество такого продукта в том, что он обходится недорого, позволяет оценить риски, протестировать бизнес-модель. При этом является полноценным и функционирующим. Многие остаются на нем продолжительное время.

Основные ошибки при создании MVP

Главная ошибка при разработке MVP заключается в том, что к приложению не относятся серьезно. Мол, это временный продукт, его задача – протестировать нишу. Минимально жизнеспособный продукт является зерном, из которого может прорасти целое поле. Поэтому относиться к нему нужно максимально серьезно. И все же, есть ряд ошибок, которые допускаются при создании MVP:

  • Следование идеалам. Внедрение множества функций, помимо ключевых, затягивает разработку. Длительная разработка дизайна и погоня за каждым пикселем увеличивает стоимость продукта. Но какая разница, как он выглядит, если он будет бесполезным? Сосредоточиться нужно на главном.
  • Нерациональное распределение ресурсов. Это работает как в сторону удешевления разработки (скупой платит дважды), так и в сторону увеличения стоимости (лишние траты на ненужный функционал и затягивание сроков разработки).
  • Отсутствие аналитики отзывов. Фидбек от клиентов – крайне важный шаг, который помогает сделать продукт лучше. В ходе создания MVP обязательно прислушиваться к мнению пользователей.
  • Преждевременный анонс. Так делают многие компании. Говорят о том, что будет своя фишка, уникальность, эксклюзивность. На практике MVP простой, многие дополнения выпускаются позже или не выпускаются вообще. Не нужно завышать ожидания пользователей.
  • Чрезмерное увлечение философией приложения. Идея – это хорошо, но сидеть и сутками думать над ней – плохо. Нужно действовать! Это один из главных принципов разработки MVP. Есть базовая идея? Реализуйте ее. Улучшения всегда можно сделать потом.

Избегая этих ошибок и четко следуя пошаговому плану разработки MVP, получится качественный востребованный продукт. Или невостребованный, ведь роль минимально жизнеспособного продукта как раз и заключается в том, чтобы показать, какова перспектива бизнес-идеи, и как ее нужно развивать.

Примеры MVP

MVP технологию применяют не только стартапы, но и крупные компании, запуская новый продукт. Это отличная возможность проверить нишу, посмотреть эффективность и получить обратную связь от реальных клиентов.

Dropbox

Dropbox

Прежде, чем создать полноценный продукт, компания выпустила MVP видео ролик, в котором подробно рассказала о возможностях облачного хранилища. Видео быстро разошлось по социальным сетям и за короткое время на рассылку компании подписалось более 70000 человек. Компания поняла, что действительно их идея работает, и воплотила ее в реальность. Сегодня капитал компании 12 млрд. долларов.

Facebook

Facebook

Практически все социальные сети запускают MVP перед реализацией своих идей, и Фейсбук – не исключение. Еще в 2004 году сайт объединял студентов Гарвардского университета, и содержал минимальную информацию о них. Со временем внедрение новых функций и удовлетворение потребностей посетителей позволили создать самую крупную социальную сеть в мире.

этапы mvp

Часто задаваемые вопросы при создании MVP:

Кому нужен минимально жизнеспособный продукт и почему?

MVP помогает начинающим предпринимателям проверять гипотезу своего продукта с минимальными ресурсами. Это позволяет им избежать более крупных сбоев при проверке тенденций реального рынка. Еще одно преимущество, полученное от начала работы с MVP, заключается в кратчайшем времени между выпуском продукта на рынок и поиском первых пользователей для создания пользовательской базы и получения ценных отзывов.

Что необходимо учитывать при разработке MVP?

Перед началом разработки MVP для вашего стартапа примите во внимание следующие шаги: Определите вашу целевую аудиторию и ее привычки. Думай масштабно. Вы должны знать с самого начала, какие функции вы собираетесь добавить в долгосрочной перспективе. Будь инновационным. Хотя ваш MVP является ограниченной версией вашего приложения, у него должно быть уникальное торговое предложение.

Какие есть примеры известных компаний использовавших MVP?

Есть много историй об успешных услугах и о том, как они начали с минимально жизнеспособных продуктов. Yahoo и Facebook были представлены как веб-сайты MVP. Foursquare было простым приложением, позволяющим людям регистрироваться в определенном месте.

4.5714/5
Полезность
Проголосовали 7
Как вам статья?
Алексей Варламов
Алексей Варламов
копирайтер
Давайте начнем
беседу!
КОММЕНТАРИИ5
ОСТАВИТЬ КОММЕНТАРИЙ К СТАТЬЕ
Возможно
Мобильное приложение по доставке еды помогает сэкономить клиенту массу времени, ведь человек сможет ознакомиться с…
Wezom
Wezom
Что общего между психологией и уровнем продаж? Гораздо больше, чем может показаться на первый взгляд.…
Елена Пименова
Елена Пименова
Тестирование юзабилити, кроссбраузерное тестирование - эти и еще 5 различных способов протестировать веб-ресурс.
Галина Назарова
Галина Назарова
ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ НА РАССЫЛКУ АЙТЫЖБЛОГ
ХОТИТЕ ПОЛУЧАТЬ 
ИНТЕРЕСНЫЕ СТАТЬИ?
СЛЕДИТЕ ЗА НАМИ В СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЯХ