Методология Agile в разработке используется часто. Этот термин был разработан еще в 1970 году, но сегодня очень актуален и востребован. Компании, которые используют принципы Agile гораздо быстрее и успешнее запускают проекты, понимают потребности клиентов и обеспечивают продукту быстрый выход на рынок. Agile-подход раскрывает массу возможностей для бизнеса, автоматизирует рабочие процессы и уменьшает риски и вероятность ошибок.
Содержание
Agile – это метод организации рабочей среды. Он появился в начале 70-х годов прошлого столетия, когда американский программист написал статью о неэффективности подхода разработки. В те годы использовали метод конвейера, подразумевающий, что каждый этап разработки должен идти по принципу «сборочной линии» на заводе.
Как результат – длительность выхода проекта была большой. Но в то же время не было особо конкуренции в сфере разработки, поэтому выход на рынок был не так актуален. Однако Уинстон Ройс предложил «Фазовый подход». Он заключался в том, что сначала собираются все необходимые части проекта, получается не оформленный, но уже рабочий продукт. И только потом делается интерфейс, оболочка, дизайн, настраиваются все системы и доходит до готового продукта.
Так впервые появилась методология проектного управления, которая позволяет за короткое время создать рабочий готовый продукт, и постепенно улучшать его. Многие процессы идут параллельно, специалисты коммуницируют между собой, а также поддерживают постоянную связь с заказчиком, и в итоге, результат получается быстрым и эффективным. Agile – это возможность значительно ускорить разработку и избежать множества ошибок путем правильной методики управления проектами и организации работы.
В 2001 году группа ведущих разработчиков создала манифест про Agile методологии, который включает ряд идей и принципов. Вариации использования могут быть разными, но суть остается неизменной: принципы Agile до сих пор актуальны и востребованы, по ним работают многие компании, в том числе и наша. Основные принципы Agile такие:
Принципы Agile на этом не заканчиваются, их довольно много, мы выделили основные. Суть в том, чтобы внедрить методики управления проектами и наладить взаимосвязь между бизнесом и продуктом. За организацию всего процесса отвечает Agile менеджмент, используя различные инструменты и сервисы для реализации рабочей среды.
Agile подход состоит из нескольких этапов. Это позволяет наиболее правильно распределить работу между специалистами и выстроить четкий алгоритм действий.
Прежде, чем начать Agile проект, необходимо понять, какая стратегия будет использоваться. На этом этапе следует ответить на вопросы:
Нужно проанализировать конкурентов, целевую аудиторию, понять востребованность продукта. Следует продумать, как лучше организовать работу. Все это делается напрямую с владельцем бизнеса. Ведь только он знает ответы на все вопросы.
Когда идея сформирована, нужно ее визуализировать, чтобы показать, как будет выглядеть продукт, какие функции будут в нем и как его можно представить целевой аудитории. По сути, создается рабочий прототип.
Нередко для прототипа используют просто схематические наброски. В это время становится понятен функционал, возможности продукта. С этого же момента аджайл начинает работать на полную - начинается параллельная работа специалистов. Пока разработчики начнут делать какие-то инструменты, дизайнер будет готовить итоговый макет, маркетологи продумывают стратегию продвижения продукта. Подключается сразу много специалистов, и все они продолжают находиться в постоянном общении с заказчиком и ежедневно двигаться к результату.
Agile разработка подразумевает создание рабочего инструмента, не имеющего ничего общего с итоговым результатом. Как говорят принципы Agile, сначала нужно показать рабочий продукт, и сделать это как можно скорее. Дальше – дорабатывать его. Поэтому методология проектного управления включает экстремальное программирование и другие способы быстро реализовать проект.
Это позволит сразу избегать множества ошибок и переработок, следить за изменениями на рынке и делать продукт «под клиента». В мире Agile методологии не принято долго делать один продукт. Он может стать неактуальным, и просто не сможет конкурировать. Гибкость – залог быстрой и эффективной разработки.
Когда есть первые результаты готового продукта, сразу начинается этап тестирования. Аджайл подразумевает комплексную работу, поэтому проверяется работоспособность, UX дизайн, основные функции. В ходе тестирования определяются новые задачи, проводятся доработки и продукт улучшается сразу.
Каждый этап улучшения обязательно проходит тест. Кажется, что в итоге на это тратится слишком много времени. Но лучше тестировать малыми частями, сразу определяя коррективы, чем на выходе проводить тест полноценно приложения, понять, что оно имеет проблемы и тратить массу времени и денег на их исправление.
Когда продукт имеет интерфейс, основные функции работают, регулярно проводится тестирование, можно сразу запускать его в релиз. Это не значит, что выкатывается полноценная и окончательная версия. Как правило, на этапе релиза по Agile методологии готовится MVP.
Минимально жизнеспособный продукт представляется пользователям, и тут же собираются отзывы, определяются новые задачи. Что это дает? Возможность понять, что именно нужно аудитории, какие функции нужно доработать, внедрить, улучшить. Где есть проблемы, а что можно смело убирать. По сути, это самый короткий и недорогой способ на практике понять эффективность продукта и его востребованность.
После релиза специалисты продолжают активно работать над проектом и улучшать его. Собираются все данные от пользователей, оценивается работа продукта на рынке, его позиционирование и проводится техническое обслуживание. Многие функции улучшаются, некоторые – вообще изменяются в корне.
Такой Agile подход позволяет в уже работающий продукт вносить технические изменения и улучшения. В итоге, нередко он начинает приносить доход или увеличивать капитализацию еще в стадии разработки.
Agile-подход подразумевает работу не «от продукта», а «от клиента». Некоторые компании придерживаются обратного принципа: сделать продукт и показать, что он может быть полезен. Но методология Agile про другое. Тут сразу изучаются потребности и создается предложение для рынка, имеющее повышенную ценность.
За счет создания минимально жизнеспособного продукта скорость выхода на рынок просто колоссальная. Что это дает? Возможность сразу проверить все бизнес-гипотезы, определить востребованность и понять, как можно улучшить продукт. Agile разработка исключает возможность того, что ваши конкуренты сделают что-то быстрее, или, что еще хуже, что в ходе разработки потребности рынка изменятся и ваш продукт просто окажется невостребованным.
Главное преимущество методики управления проектами – возможность «на ходу» менять правила. Бывает так, что в ходе разработки становится понятно, что функция или инструмент будут невостребованными или они просто неоправданные. В таком случае легко их заменить или просто отказаться. Может измениться рынок и потребности клиентов, а система Agile позволяет быстро среагировать и внести изменения.
Придется немало заплатить, если в бизнес-организации, аналитике или подходе будут ошибки. Agile подход позволяет значительно снизить риски. За счет пошаговых этапов, возможности вносить правки и быстро реагировать на изменения, легко протестировать гипотезы, проверить бизнес-модель и выбрать оптимальный путь.
Из-за регулярного тестирования вероятность технических ошибок значительно снижается. А если они и возникают, оперативная техническая поддержка проекта позволяет быстро избавиться от них. Это уменьшает стоимость обслуживания продукта, он продолжает активно работать и генерировать прибыль, а слаженность команды дает возможность моментально реагировать на любые негативные факторы.
Соблюдаются важные критерии организации работы: каждый участник знает свою роль и задачу, несет за нее ответственность, Agile менеджмент полностью контролирует все действия, а заказчик принимает непосредственное участие в проекте. Ориентация на рынок и потребности клиента делает продукт успешным.
Система Agile подразумевает использование дополнительных инструментов и средств реализации. Наиболее популярными являются следующие методы:
Agile разработка применяется во многих сферах. Основная задача метода – организовать труд в небольших командах и группах сотрудников. При этом сам менеджмент Agile обязательно должен быть демократичным и продвинутым в рамках управления. Применяется такая система во многих сферах, среди которых:
Это лишь часть направлений, где активно используются методики управления проектами. По сути, в любой компании можно внедрить этот метод, если реализуются простые условия для его внедрения: менеджмент готов к изменениям и новому подходу к рабочей системе, сотрудники готовы получить расширенные полномочия и самостоятельно отвечать за результат, а клиенты готовы принимать активное участие и полное вовлечение в разработку.
Теперь вам понятно, что такое Agile, какие принципы имеет данная методика и как она может быть полезна в бизнесе. Наша компания активно использует Agile управление проектами, чтобы достичь максимального результата. Это отличное решение для быстрой разработки диджитал продуктов.
Оставьте ваши контактные данные. Наш менеджер свяжется и проконсультирует вас.
Наш менеджер свяжется с Вами в ближайшее время
